Материальное обеспечение это

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Материальное обеспечение это

Cтраница 1

Материальное обеспечение заключается РІ организации Рё осуществлении своевременного Рё полного снабжения формирований техникой, средствами защиты, СЃРІСЏР·Рё, приборами радиационной Рё химической разведки Рё РґСЂСѓРіРёРјРё средствами, необходимыми для проведения РЎРќРђР’Р  Рё решения задач гражданской РѕР±РѕСЂРѕРЅС‹.  [1]

Материальное обеспечение осуществляется: РІ формированиях общего назначения – группами ( звеньями) обеспечения: РІ формированиях, РіРґРµ нет РіСЂСѓРїРї ( звеньев) обеспечения – подвижными пунктами питания, продовольственного, вещевого снабжения, подвижными автозаправочными станциями.  [2]

Материальное обеспечение учащихся РЅР° курсах СЃ отрывом РѕС‚ производства предусматривается Р·Р° счет централизованного фонда развития производства, науки Рё техники.  [3]

Материальное обеспечение, выделенное СЂСЏРґРѕРј Постановлений Правительства, практически полностью реализовано.  [4]

Материальное обеспечение включает главным образом обеспечение рассредоточиваемого и эвакуируемого населения продовольствием и предметами первой необходимости.

Организация его возлагается на заместителя начальника ГО объекта по материальному и техническому обеспечению.

РћРЅ подготавливает совместно СЃРѕ службами ГО РіРѕСЂРѕРґСЃРєРѕРіРѕ Рё сельского районов условия для обеспечения материальными средствами рабочих Рё служащих объекта Рё членов РёС… семей РІ загородной Р·РѕРЅРµ, Р° также организует питание работающей смены непосредственно РЅР° объекте.  [5]

Материальное обеспечение заключается РІ организации Рё осуществлении своевременного Рё полного снабжения формирований техникой, средствами защиты, СЃРІСЏР·Рё, приборами радиационной Рё химической разведки Рє РґСЂСѓРіРёРјРё средствами, необходимыми для проведения РЎРќРђР’Р  Рё решения задач гражданской РѕР±РѕСЂРѕРЅС‹.  [6]

Материальное обеспечение включает главпкм образом обеспечение рассредоточиваемого Рё эвак РїСЂСЏРјРѕРіРѕ населения продовольствием Рё предметами пергой необходимости.  [7]

Материальное обеспечение библиотек-филиалов требует значительных финансовых вложений.  [8]

Материальное обеспечение строительства возложено РЅР° заказчика, генеральные подрядные Рё специализированные субподрядные организации.  [9]

Материальное обеспечение занятия определяется руководителем РІ зависимости РѕС‚ того, какие учебные РІРѕРїСЂРѕСЃС‹ Р±СѓРґСѓС‚ РёРј включены для отработки РЅР° занятии Рё численности обучаемых.  [10]

Материальное обеспечение ремонта состоит РІ своевременной подготовке всех необходимых материалов, сменных деталей Рё механизмов Рё создании парка запасных деталей. Для хранения запасных деталей Рё материалов организуется заводская кладовая, подчиненная отделу главного механика ( ОГЛ), Р° РІ крупных цехах – цеховые кладовые.  [11]

Материальное обеспечение РўРћ оборудования сводится Рє своевременному Рё полному обеспечению РІ соответствии СЃ нормативами запасными частями, комплектующими изделиями Рё материалами.  [12] Материальное обеспечение работников представительств Федеральной миграционной службы Р РѕСЃСЃРёРё РїСЂРё посольствах Р РѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕР№ Федерации Р·Р° рубежом установить РІ РїРѕСЂСЏРґРєРµ Рё размерах, предусмотренных для работников СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРёС… загранучреждений, расходы РЅР° содержание которых производятся Р· Р° счет централизованных источников.  [13]

Улучшается материальное обеспечение Рё воспитание подрастающего поколения Р·Р° счет общества.  [14]

Какое-либо минимальное материальное обеспечение РІ рамках системы социального обеспечения РЅРµ гарантировано РІ достаточной степени безработным гражданам Рё РґСЂСѓРіРёРјРё федеральными законами, Р° также иными нормативными правовыми актами федерального СѓСЂРѕРІРЅСЏ.  [15]

Страницы:      1    2    3    4

Источник: https://www.ngpedia.ru/id190967p1.html

Сущность, роль и задачи материального обеспечения

Материальное обеспечение это

Государственный материальный резерв

Государственный резерв является особым федеральным (общероссийским) запасом материальных ценностей, предназначенных для использования в целях и порядке, предусмотренных Федеральным законом №79, “О государственном материальном резерве”.

В состав государственного материального резерва входят:

1. Запасы материальных ценностей для мобилизационных нужд Российской Федерации (мобилизационный резерв);

2. Запасы стратегических материалов и товаров;

3. Запасы материальных ценностей для обеспечения первоочередных работ при ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций.

Формирование, хранение и обслуживание запасов государственного резерва обеспечивается федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим управление государственным резервом, его территориальными органами и подведомственными организациями.

Выпуск материальных ценностей из государственного резерва для обеспечения неотложных нужд при ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций осуществляется на основании запроса федерального органа исполнительной власти или органа исполнительной власти субъекта Российской Федерации, на который возложены функции координации работ по ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций, на основании решения Правительства Российской Федерации. Восполнение в государственном резерве запасов указанных материальных ценностей обеспечивается за счет их получателей в установленные Правительством Российской Федерации сроки или в ином порядке

Сущность, роль и задачи материального обеспечения

Материальное обеспечение – это комплекс мероприятий, охватывающий производство, распределение, накопление, хранение и выдачу материальных средств при взаимодействии военного и гражданского секторов экономики для обеспечения пострадавшего населения, органов управления и сил ГО и РСЧС при их действиях по предназначению в чрезвычайных ситуациях.

В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 5 ноября 1995 года №1113 “О единой государственной системе предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций (РСЧС)”, основной задачей в области материального обеспечения является создание резервов материальных ресурсов для ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций.

Руководящим органом материального обеспечения в РСЧС является Правительство Российской Федерации, координирующими – Межведомственная комиссия по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и ведомственные комиссии по чрезвычайным ситуациям в федеральных органах исполнительной власти.

Постоянно действующим органом управления на федеральном уровне является Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС России), осуществляющее свою деятельность совместно с федеральными органами исполнительной власти.

Органы же территориального и местного самоуправления создают резервы материальных ресурсов (финансовых ресурсов для их приобретения) для ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций. Руководящими органами на территориальном, местном уровне являются комиссии по чрезвычайным ситуациям (Республик в составе Российской Федерации, краев, областей, городов).

– Рабочим органом – Управления (Главные управления) по делам ГО и ЧС. В составе Управления имеется отдел материально-технического обеспечения,

Сущность материального обеспечения заключается в бесперебойном удовлетворении потребностей в материальных средствах при решении задач, стоящих перед ГО и РСЧС.

Цели организации материального обеспечения:

1. Заблаговременная подготовка и поддержание в постоянной готовности сил ГО и РСЧС;

2. Создание условий для быстрого перевода всей системы ГО с мирного на военное положение;

3. Проведения профилактических мероприятий по предупреждению возникновения ЧС;

4. Проведения материального обеспечения аварийно-спасательных и других неотложных работ при возникновении ЧС и ликвидации их последствий.

Основные задачи материального обеспечения мероприятий ГО и РСЧС:

1. Разработка и корректировка планов материального обеспечения мероприятий РСЧС и ГО;

2. Создание запасов материальных средств исходя из принципов разумной достаточности на складах;

3. Оснащение сил РСЧС и ГО материальными средствами в соответствии с табелизацией и содержание их в готовности к использованию по предназначению в ЧС;

4. Создание и подготовка органов управления и сил служб материального обеспечения ГО, предназначенных для осуществления материального обеспечения мероприятий и действий сил ГО и РСЧС в мирное и военное время;

5. Обеспечение всеми видами материальных средств для проведения АСДНР при ликвидации последствий ЧС;

6. Создание запасов, обеспечение продуктами питания и предметами первой необходимости населения, пострадавшего в результате ЧС.

Источник: https://studopedia.ru/10_189482_sushchnost-rol-i-zadachi-materialnogo-obespecheniya.html

Материальное социальное обеспечение

Материальное обеспечение это

Социальное обеспечение, а также право на него – это одно из экономических прав, которое закреплено за каждый человеком. Сегодня данный термин специалисты употребляют в различных значениях.

Во-первых, под социальным обеспечением следует понимать одну из особых форм распределительных отношений, которая возникает тогда, когда человек начинает ощущать нужду в некоторых материальных и иных ресурсах, но при этом не имеет возможности самостоятельно обеспечить себя ими.

Во-вторых, это одна из функций государства. Сегодня современные общества и люди, которые проживают в них, ожидают от государства поддержки, и социальное обеспечение – одна из функций, которая в обязательном порядке должна исполняться государством для того, чтобы поддерживать благосостояние граждан в нестабильных социально-экономических условиях.

В-третьих, социальное обеспечение необходимо рассматривать в качестве одной из государственных систем, а также как одну из форм социального материального обеспечения граждан, которые утратили возможность самостоятельно обеспечить себя. Например, к таким категориям граждан следует отнести:

  1. Пенсионеры;
  2. Лица с ограниченными возможностями здоровья;
  3. Семьи, которые потеряли кормильца;
  4. Дети-сироты;
  5. Многодетные семьи;
  6. Нетрудоспособные;
  7. Безработные граждане.

Также социальное обеспечение рассматривается с правовой точки зрения. здесь его необходимо рассматривать как одну из отраслей права, а также как обязательно установленное право граждан на поддержку со стороны государства.

Любой человек, которые предоставляет документы о своей нетрудоспособности или нужде, вправе получить адресную помощь со стороны государства.

Таким образом, социальное обеспечение – это одна из наиболее распространенных и поддерживаемых форм социального распределения, которое касается материальных благ.

Замечание 1

Эти материальные блага назначаются человеку не за конкретную деятельность, которая была им осуществлена (т. е., не за труд), а по причине того, что этот труд не приносит ему достаточного дохода, или по причине того, что он не имеет возможности заниматься трудовой деятельностью по ряду причин, которые ранее мы перечислили (инвалидность, старость, нетрудоспособность, безработица).

Меры и виды социального материального обеспечения граждан

Говоря о мерах социального обеспечения, следует акцентировать внимание на том, что они все выражаются в видовом разнообразии социального обеспечения, которое не зависит от источника денежных средств, выделяемых на эту сферу. Государственное социально обеспечение, таким образом, довольно структурировано и неоднородно.

Во-первых, оно включает в себя ряд денежных выплат и, соответственно, меру денежного обеспечения граждан, которые более всего нуждаются в данной помощи.

Сюда следует отнести пенсионные выплаты, пособия и компенсации, материальную помощь со стороны государства на реализацию тех или иных потребностей.

Таким образом, материальные денежные выплаты составляют самую большую часть социального обеспечения граждан, вместе с тем оставаясь и самой востребованной мерой социального обеспечения, к которой государство обращает больше всего внимания.

Во-вторых, это натуральная помощь, которая оказывается гражданам в сложной жизненной ситуации. К натуральной помощи следует отнести медикаменты первой необходимости, продукты питания для поддержания естественной жизнедеятельности гражданина.

Также необходимо перечислить такую меру, как технические приспособления для инвалидов. Многие учреждения и организация стремятся к тому, чтобы создать такую среду, которая будет максимально удобна лицам с ограниченными возможностями здоровья.

Крайне важно это по той причине, что инвалиды ежедневно испытывают трудности и ограничения в передвижениях, не могут самостоятельно получить некоторые важные для себя услуги.

В связи с этим, производится финансирование для организации подобных приспособлений и создания доступной среды для каждого гражданина, особенно для лиц с ограниченными возможностями здоровья.

Также одной из мер социального обеспечения являются различные льготы и услуги, которые предоставляются нуждающимся. Среди них необходимо выделить содержание в специальных домах-интернатах, а также домах престарелых и инвалидов, где человек может получить квалифицированную помощь и поддержку.

Здесь же мы учитываем содержание в детских домах, социальное обслуживание индивидов, которое осуществляется на дому.

Все эти меры крайне важны, поскольку в них осуществляется не только материальное обеспечение граждан, но также и их взаимодействие с другими людьми – как со здоровыми, специалистами и медицинскими работниками, также и с такими же людьми, которые сталкиваются с различными проблемами и стремятся к их разрешению посредством предоставляемой социальной помощи и поддержки.

Помимо того, каждый гражданин, нуждающийся в социальной помощи или обеспечении, имеет право заявить на компенсацию дополнительных расходов.

Преимущественно, они связаны с осуществлением лечения и реабилитации инвалидов, их оздоровления после полученных травм и попытки вывести их в обычную жизнь, упростить ее, а также упростить их видение своего состояния в целом.

Например, дополнительные расходы выделяют на стационарное содержание и лечение, на амбулаторное лечение, а также на санатории, дома-интернаты, которые специально создаются для инвалидов и престарелых.

Следует также упомянуть и о том, что государство или уполномоченные организации берут на себя ответственность за то, чтобы осуществлять оплату проезда к месту лечения гражданина и обратно, на переобучение или повышение квалификации безработных граждан. Таким образом, меры социального обеспечения достаточно разнообразны, и соответствуют потребностям отдельных индивидов, которые оказываются в трудной жизненной ситуации.

Источник: https://spravochnick.ru/sociologiya/chto_takoe_socialnoe_obespechenie/materialnoe_socialnoe_obespechenie/

Материально-техническое обеспечение – это… Определение, организация процесса, обязанности отдела

Материальное обеспечение это

МТО – деятельность, характерная практически для каждой организации. Аббревиатура расшифровывается так: “материально-техническое обеспечение”. Это главная тема статьи. Помимо определения, мы рассмотрим функции, формы, организацию МТО, управление им, составление планов обеспечения и другие важные вопросы по теме.

Определение

Материально-техническое обеспечение – это один из видов коммерческой деятельности, обеспечивающей организацию, соответственно, материальными и техническими ресурсами.

И более детальное определение. Материально-техническое обеспечение – система использования и обращения основных, оборотных фондов организации (сырья, машин, полуфабрикатов и проч.), средств труда. А также их дальнейшее распределение по бизнес-единицам, структурным отделам, потребление в производственном процессе.

цель МТО – предоставить материальные и технические ресурсы производству в обговоренных объемах, в указанную локацию.

Функции

Функции материально-технического обеспечения – это две категории: технологические и коммерческие. Рассмотрим их.

Коммерческие функции МТО, в свою очередь, разделяются снова на две группы. Основные – это непосредственно покупка или аренда технических и материальных ресурсов. Вспомогательные функции МТО – следующее:

  • Маркетинговые. Решение по выбору того или иного поставщика, обоснование доверия данному партнеру.
  • Юридические. Правовое обеспечение покупки/аренды ресурсов, защита спектра прав собственности, а также сопровождение деловых переговоров. Заключение сделок и контроль за их исполнением.

Технологические функции материально-технического обеспечения учреждения:

  • Решение вопросов по процессам доставки и хранения ресурсов.
  • Распаковка, заготовка, консервация ресурсов.
  • Предварительная обработка сырья и иных ресурсов.

Главные обязанности отдела

Материально-техническое обеспечение деятельности – это исполнение ряда последовательных и взаимосвязанных задач:

  • Планирование потребности организации в ресурсах. За основу берутся данные о двух показателях производства – фондоотдаче и материалоемкости. Информация определяет оптимальные запасы ресурсов, необходимые для конкретного производственного цикла или отдельного выпуска определенной партии изделий/услуг.
  • Заготовительная задача. МТО ведет на базе предприятия оперативные и заготовительные работы согласно планам потребностей. Также контролирует процессы заключения договоров поставки, анализирует “ошибки” производства.
  • Хранение материалов и заготовленного сырья. Организация складского характера. Кроме того, в обязанности отдела входит разработка инструкций и указаний, по которым должно осуществляться хранение и использование запасов.
  • Учет заготовленных ресурсов. Строгий контроль за их выдачей структурным подразделениям.

Формы МТО

Центр материально-технического обеспечения может быть разным. Все зависит от специфики самого предприятия или фирмы.

Рассмотрим самые распространенные формы материально-технического обеспечения организации:

  • Поставка полуфабрикатов, готовой продукции или услуг технического характера по хозяйственным прямым связям.
  • Оптовая торговля определенными средствами для производства, товарами. Осуществляется через склады, товарозаготовительные базы, магазинную сеть.
  • Заемные, обменные операции, предпринимаемые в случае нехватки ресурсов, денежных средств, инвестиций.
  • Переработка отходов производства или использование вторичных ресурсов.
  • Лизинг – один из главных инструментов в мире финансов, посредством которого можно осуществить долгосрочное капиталовложение в модернизацию и переоснащение производства. Создает устойчивую материально-технологическую базу, способствует повышению конкурентоспособности, лучшему качеству выпускаемых товаров.
  • Покупка сырья и ресурсов через специальные товарные биржи. Организация импортных закупок по соответствующим соглашениям о сотрудничестве с зарубежными фирмами.
  • Развитие подсобных хозяйств (пример: изготовление тары, добыча какого-либо сырья). Осуществление дальнейшего централизованного распределения ресурсов.

Классификация форм МТО

Формы процессов материально-технического обеспечения можно разделить на две категории.

1. Транзитная (прямая). Продукцию поставляют потребителю от предприятия-изготовителя. От поставщиков закупленные товары распределяются по розничным точкам. Соответственно, здесь нет посредников, а отношения “покупатель-продавец” – это прямая хозяйственная связь.

Положительный момент: значительное ускорение процесса поставки, крепкие хозяйственные связи, отсутствие посреднических, промежуточных операций. Все это выливается в несомненный плюс: значительное уменьшение транзитных издержек. Такая форма организации МТО целесообразна при постоянном сотрудничестве, при большом объеме реализуемых ресурсов.

2. Складская. Поставка продукции осуществляется с помощью распределительных, промежуточных складских терминалов и комплексов.

Удобна для тех случаев, когда материалы и сырье потребляются в малых количествах. Первоначально ресурсы тут закупаются по оптовым ценам, затем их отправляют на склады, а оттуда – конечному потребителю.

Производственные запасы начинают снижаться, а оборачиваемость средств возрастает.

Предприятие получает возможность завозить ресурсы в удобное время, в количестве, необходимом “сейчас”.

Это дает посредникам возможность заранее подготовить груз к транспортировке, чтобы доставить его по первому запросу организации-потребителя.

Но за такое удобство расходы несут сами покупатели – вводятся так называемые складские наценки. При всех плюсах такая форма организации МТО все же увеличивает общие издержки производства.

Организационная структура

Управление материально-техническим обеспечением – это организация двух процессов: закупки и управление снабжением. Разберем это подробнее.

Организация закупок:

  • Управление закупками определенных работ.
  • Организация закупки необходимого сырья, оборудования. Это управление закупками материалов, закупками оборудования и закупками услуг.
  • Управление закупками консультационной помощи.

Теперь второй процесс. Управление снабжением – это следующие векторы деятельности:

  • Управление запасами.
  • Управление поставками собственной продукции.
  • Управление распределением ресурсов внутри самой же организации.

Формы организации управления

Управление материально-техническим обеспечением – выбор одной из трех предполагаемых форм доставки ресурсов:

  • Децентрализованная. Цеха, отделения предприятия сами вывозят необходимое им сырье с производственных складов. Используется служебный транспорт. Такая форма более подходит для тех предприятий, которые осуществляют индивидуальное или мелкосерийное производство.
  • Централизованная. Наоборот, подходит для предприятий, которые уже нацелены на массовое производство. Склады по предварительно составленному графику передают цехам определенное количество требуемых материальных ресурсов. Такая организация предоставляет возможность заранее подготовиться доставке, более целесообразно использовать транспорт, вспомогательные рабочие отделы, которые непосредственно заняты развозом требуемого сырья по цехам. Централизованная доставка ресурсов, кроме того, значительно упрощает систему учета и контроля за прохождением сырья, оборудования, материалов от главного склада до конкретного рабочего места.
  • Смешанная. При такой форме наблюдается совместное использование и централизованной, и децентрализованной формы. Соответственно, какие-то ресурсы определенным цехам поставляются по установленному графику. В то же время сырье другого качества подразделения организации вывозят из складов сами, задействуя служебный транспорт.

Структуры управления

Для предприятия характерна систематизация служб, отделов материального обеспечения. Выделяется три основные структуры управления:

  • Функциональная. Каждое подразделение выполняет свою строго определенную функцию. Такое разделение характерно для предприятий, занятых в мелкосерийном или единичном производстве, имеющих небольшую номенклатуру и малые объемы материалов.
  • Согласно товарному принципу. Тут отдельные подразделения МТО проделывают весь комплекс работ по снабжению сырьем. Такое управление более всего характерно для массовых, крупносерийных производств, которые отличает широкая номенклатура, масштабные запасы сырья.
  • Комбинированная. Часть специалистов отдела занята вопросами внешнего ресурсообеспечения. Другие же сотрудники занимаются внутрипроизводственным перемещением сырья, оборудования и других необходимых ресурсов.

Если программа материально-технического обеспечения выстроена неправильно, то это может привести к ряду негативных последствий масштаба всего предприятия. Например:

  • Недовыпуск продукции. Ведет, тем самым, к снижению прибыли.
  • Возрастание систематических расходов из-за простоев (следствие недостатка ресурсов для производства).
  • Выпуск бракованной продукции.
  • Снижение конкурентоспособности изделий.
  • Потери из-за порчи сырья, невостребованного из-за чрезмерных запасов.

План МТО

Планирование МТО – это получение основания для принятия решения по поводу закупки сырья. Здесь выделяются следующие этапы планирования:

  1. Исследование рынка. Это сбор, анализ, обработка и оценка данных о предложениях, их ассортименте, стоимости необходимых материалов и сырья. Анализ расходов по их доставке.
  2. Расчет потребности предприятия в этих ресурсах на основании баланса МТО. Учитываются как внешние, так и внутренние источники обеспечения.
  3. Составление планов закупок.
  4. Анализ произведенной закупки.

Оперативная работа по МТО

Оперативной работой по материально-техническому обучению считается следующее:

  • Получение, а также учет различных фондовых извещений на распределяемую продукцию (более характерно для централизованных предприятий).
  • Посредством МТО организация заказывает получение сырья от поставщиков, заключает с ними соглашения о сотрудничестве, осуществляет контроль за их исполнением.
  • Специфицирование производственных фондов. Иными словами, определение потребности предприятия в каком-либо сырье, материалах по специальной номенклатуре-ценнику. Там все ресурсы распределены по типам, размерам, профилям и иным характеристикам.
  • Количественный и качественный прием необходимого сырья.
  • Процесс организации снабжения цехов, производственных подразделений.
  • Управление доставкой материалов и оборудования в цеха.

Материально-техническое обеспечение – это как снабжение организации необходимым сырьем и оборудованием, так и планирование внутренних перемещений ресурсов по цехам. От его грамотной организации, выбора нужной формы управления поставками во многом зависит успех всего предприятия.

Источник: https://FB.ru/article/423988/materialno-tehnicheskoe-obespechenie---eto-opredelenie-organizatsiya-protsessa-obyazannosti-otdela

Организация материального обеспечения

Материальное обеспечение это

Нормальное функционирование процесса производства предполагает его бесперебойное снабжение необходимыми материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями. Функции материального обеспечения производства на предприятии выполняет служба материально-технического снабжения.

Материальные ресурсы предприятия приобретают на рынке товаров и услуг. Процесс приобретения материалов включает в себя ряд логически взаимосвязанных видов работ. Выделяются следующие стадии процесса приобретения материалов:

· составление заявок. Заявки содержат информацию о том, какие виды материалов, какое их количество и в какие сроки требуются предприятию. Заявки разрабатывают сотрудники соответствующих функциональных подразделений предприятия;

· анализ заявок. Заявки подвергаются анализу в службе материально-технического снабжения с участием специалистов из других подразделений. Цели анализа состоят в проверке достоверности заявленных потребностей и поиске путей минимизации затрат на получение необходимых материалов надлежащего качества;

· выбор поставщиков. На основе изучения информации о возможных поставщиках материальных ресурсов выбираются поставщики, соответствующие критериям поставки ресурсов должного качества по приемлемым ценам, высокой надежности, наличия свободных мощностей и т

· размещение заказов. Намерение предприятия приобрести материальные ресурсы оформляется документально путем заключения контракта между поставщиком и потребителем материальных ресурсов. В контракте приводится характеристика заказываемого материала, финансовые условия, количество поставляемого материала, порядок и сроки поставки и т.

· контроль за исполнением контракта. Контроль за выполнением контракта осуществляет служба материально-технического снабжения;

· завершение процесса приобретения. Контракт считается выполненным тогда, когда все его условия выполнены и заказанные материалы поступили на предприятие. Завершение сделки оформляется документально.

Полученные материалы размещаются для хранения на складах предприятия и подготавливаются к выдаче в производство – в цеха, на участки.

Важным этапом подготовки материалов к потреблению является проверка его качества на соответствие требованиям, определенных согласованными между поставщиком и потребителем техническим условиям. Некачественный материал бракуется и возвращается поставщику.

В производственные подразделения материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия выдаются в пределах установленных для них лимитов в количествах, необходимых для выполнения производственного плана. В цехах материалы и другие материальные ресурсы хранятся в кладовых и выдаются на рабочие места в соответствии с календарным планом производства.

В практике работы предприятий используется несколько методов планирования материального обеспечения производства (рис. 12.1): позаказный, на основе плановых заданий, на основе осуществляемого потребления.

Рис. 12.1. Методы планирования материального обеспечения производства

Позаказный метод предполагает, что требуемый материал приобретается только в случае возникновения потребности, поэтому заводские запасы не создаются. Материалы приобретаются только тогда, когда на предприятие поступает конкретный заказ на изготовление продукции.

Материальное обеспечение на основе плановых заданий. Этот метод основывается на детерминированном расчете потребности в материалах. При обеспечении производства материалами на основе плановых заданий размер заказа на материальные ресурсы определяется исходя из его потребности на выполнение планового задания с учетом планируемого поступления и наличия материалов на складе.

Материальное обеспечение на основе осуществляемого потребления предполагает своевременное пополнение запасов и их поддержание на таком уровне, который позволил бы покрыть любую потребность до нового поступления материалов.

Под потребностью в материалах понимается их количество, необходимое к определенному сроку для обеспечения выполнения заданной программы выпуска продукции в установленный период времени.

В зависимости от учета имеющихся на предприятии запасов материалов различают брутто- и нетто-потребности в материалах.

Под брутто-потребностью понимается потребность в материалах на плановый период без учета запасов на складе или в производстве. Соответственно под нетто-потребностью понимается потребность в материалах на плановый период с учетом наличных запасов. Она определяется как разность между брутто-потребностью и наличными запасами материалов на определенный срок времени.

Исходными данными для выполнения расчетов потребности в материалах являются производственная программа, номенклатура материалов, нормы расхода, планово-расчетные цены и данные о расходе и остатках материалов на складе.

Потребность в материалах на производственную программу на определенный период времени по конкретным изделиям, деталям и по видам материалов определяется по формуле:

где N0 – общие потребности в материалах определенного вида на производственную программу, кг.;

Hp – норма расхода материалов на деталь, кг.;

Ki – количество деталей, подлежащих изготовлению по производственной программе, шт.;

n – номенклатура деталей, изготавливаемых из данного вида материалов.

Стоимость материалов, подлежащих приобретению, определяется по формуле:

где См – стоимость материала, подлежащего приобретению, руб.;

Сi – цена материала, руб.

Для планового снабжения материалами производственных цехов, участков используется лимитная система на основе расчета максимальных количеств материальных ресурсов на определенный период времени (квартал, месяц). Цеху (участку) выдается лимитная карта, по которой материалы могут быть получены со склада завода в пределах, предусмотренных картой. Расчет лимита материалов рассчитывается по формуле:

где Лм – лимит материалов, установленный цеху, участку, кг.;

N0y – потребность цеха в материалах на выполнение производственного плана, кг.;

Р – потребность цеха в изменении (уменьшении или увеличении) размера незавершенного производства, кг.;

Нy – норматив цехового запаса данного материала, кг.;

Ор – ожидаемый остаток данного материала в цехе, на участке на начало планового периода, кг.



Источник: https://infopedia.su/3x207e.html

Организация материально-технического обеспечения производства | Студент-Сервис

Материальное обеспечение это

Материально-техническое обеспечение производства как компонент логистики и обеспечивающей подсистемы системы производственного менеджмента во многом определяет качество процесса переработки входа системы в ее выход – готовый продукт.

При низком качестве входа системы невозможно получить высокое качество ее выхода.

Процесс материально-технического обеспечение направлен на своевременную поставку на склад предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с бизнес-планом материально-технических ресурсов.

В состав материально-технических ресурсов входят: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструменты), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и др. Другими словами, все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам материально-технического обеспечения производства.

Цели материально-технического обеспечения производства.

  1. Своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества.
  2. Улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов изготовления продукции, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и др.
  3. Анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности поставляемых материальных ресурсов либо смена поставщика конкретного вида ресурса. Ради повышения качества «входа» предприятиям не следует бояться смены неконкурентоспособных поставщиков ресурсов.

Для достижения перечисленных выше целей на предприятии необходимо выполнять следующие работы.

  1. Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов. Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований: наличия у поставщика лицензии и достаточного опыта работы в данной области; высокий организационно-технический уровень производства; надежность и прибыльность работы; обеспечение конкурентоспособности выпускаемых товаров; приемлемая (оптимальная) их цена; простота схемы и стабильность поставок.
  2. Нормирование потребности в конкретных видах ресурсов.
  3. Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода ресурсов.
  4. Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения производства.
  5. Разработка материальных балансов.
  6. Планирование материально-технического обеспечения производства ресурсами.
  7. Организация доставки, хранения и подготовки ресурсов к производству.
  8. Организация обеспечения ресурсами рабочих мест.
  9. Учет и контроль использования ресурсов.
  10. Организация сбора и переработки отходов производства.
  11. Анализ эффективности использования ресурсов.
  12. Стимулирование улучшения использования ресурсов.

Всеми перечисленными работами должен заниматься отдел материально-технического обеспечения производств, находящийся в подчинении у заместителя руководителя предприятия по производству.

Поскольку качество работы отдела определяет качество производственного процесса, то он должен быть укомплектован высококвалифицированными специалистами.

Кроме того, многие решаемые отделом вопросы носят комплексный характер, требуют знаний в области маркетинга, логистики, техники, технологии, экономики, нормирования, прогнозирования, организации производства, межпроизводственных связей.

Не нашли что искали?

Преподаватели спешат на помощь

Процесс движения ресурсов включает:

  • привлечение ресурсов для выполнения маркетинговых исследований, НИОКР, организационно-технологической подготовки производства, производства продукции и выполнения услуг, гарантийного обслуживания товаров предприятия, капитального строительства. В свою очередь, привлечение ресурсов для производства продукции и оказания услуг подразделяется на ресурсы для изготовления продукции, предоставления услуг, ремонтно-эксплуатационных нужд; для капитального строительства – на новое строительство, расширение производства, техническое перевооружение, реконструкцию;
  • использование ресурсов по одному из перечисленных направлений;
  • восстановление ресурсов (при необходимости);
  • утилизацию или списание ресурсов.

Планирование материально-технического обеспечения производства включает комплекс работ по анализу удельных расходов материальных ресурсов за отчетный период, использованию технологического оборудования и оснастки, прогнозированию и нормированию отдельных видов ресурсов на плановый период, разработке материальных балансов по видам ресурсов, источникам поступления и вышеперечисленным направлениям использования.

Перечисленные работы по планированию весьма трудоемки. Они выполняются экономистами и плановиками при участии других специалистов. Менеджеры не принимают участия в разработке планов, их задача – проверить соблюдение принципов планирования, состав плановых документов, их качество.

Факторами улучшения использования ресурсов являются:

  • применение к процессам движения ресурсов совокупности научных подходов менеджмента;
  • оптимизация формирования и использования ресурсов;
  • совершенствование конструкции или структуры продукции;
  • совершенствование технологии изготовления продукции;
  • применение материалов с заранее заданными свойствами;
  • применение оптимальных для данных условий форм и методов обеспечения ресурсами;
  • стимулирование улучшения использования ресурсов.

Формы обеспечения ресурсами:

  • через товарно-сырьевые биржи;
  • прямые связи;
  • аукционы, конкурсы;
  • спонсорство;
  • собственное производство и др.

Конкретную форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами предприятие выбирает исходя из особенностей ресурса, продолжительности его получения, числа предложений, качества и цены ресурса и других факторов.

При определении формы обеспечения предприятия ресурсами следует изучать надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемой им продукции.

При заключении с поставщиками контрактов (договоров) следует помнить о необходимости отражения в них количественных и качественных показателей, конкретных форм поставок, сроков, санкций и др.

Экономия сырья, материалов и топлива является важным фактором увеличения масштабов производства при определенном объеме материальных ресурсов.

К основным направлениям экономии материальных ресурсов на предприятии относятся:

  • снижение массы машин и изделий;
  • уменьшение производственных потерь и отходов;
  • правильный выбор и подготовка сырья и материалов к производственному потреблению;
  • внедрение новой техники и передовых прогрессивных технологических процессов;
  • повышение уровня культуры производства и ликвидации брака;
  • повышение уровня использования оборудования и интенсификация производственных процессов;
  • повышение уровня организации производства и развитие специализации;
  • утилизация отходов производства и комплексное использование сырья;
  • повторное использование материалов и изделий;
  • обеспечение нормативных условий хранения и транспортировки сырья, материалов, топлива и изделий;
  • снижение сверхнормативных запасов сырья и материалов, предотвращение образования неликвидов.

Важным показателем экономии материальных ресурсов является снижение материалоемкости продукции, которое характеризуется долей материальных затрат в себестоимости единицы продукции.

Источник: https://student-servis.ru/spravochnik/organizatsiya-materialno-tehnicheskogo-obespecheniya-proizvodstva/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.